今回の内容は
以下の通りです。

(1) 士業とコンサルは違うのです。
(2) プロジェクトマネジメントのお勧め。

————————————–

(1) 士業とコンサルは違うのです

～この内容は、僕が毎日書いている
　1000日ブログの中で
　3月で最も好評だった記事を
　書いています～

この2つ、
世間一般で
混同されることが多いので
書いてみます。

士業っていうのは
僕の持つ
中小企業診断士
だったり

税理士、
社会保険労務士
弁護士など

〇〇士とつく
資格をもっている
人のことです。

士業（サムライ業）なんて
いうこともあります。

法律をきっちりと
守っているかを
担保すること、
これが士業の仕事です。

決算書が間違ってたり
就業規則が
法律的にNGだったりしたら
困りますものね。

一方で
コンサルタントは

数字や
社内の人の情報・話、
社外の状況などから
判断して、

正しいであろう、
もしくは
ふさわしいであろう行動を

提示・提案して
選択してもらう

そういう仕事です。

別の言い方をすると、

士業の方は
歩いた後の道を
しっかりと舗装してくれる、

コンサルタントは
これから進む道を
どっちにするかを
指し示す、
そんな違いでしょうか。

つまり役割が違うので
どちらも必要なのですね。

ちなみに、
内山は
経営コンサルタントです。

経営者と一緒に
進む道を考えて
切り開いていくのが
仕事です。

現状のお困りごと、
進む道の迷いごと
などあったら
お声掛け下さいね。

(2) プロジェクトマネジメントのお勧め

何だか固いお題ですね。

プロジェクト、
言葉を使うことは
よくあると思いますが、

ここでは
何らからの目標を達成するための
行動と定義します。

プロジェクトを
成功させるために
どういうことに
気をつければよいか

それが
「プロジェクトマネジメント」
です。

プロジェクトマネジメントでは
次の10の観点から見ます。

————————-
1)統合
プロジェクト全体に関わる、
キックオフ、プロジェクト終結、など
全体を管理する。

2)スコープ
作業範囲を定義する

3)タイム
期間内に終わらせる方法は何か？

4)コスト
予算内で終わらせるための方法は何か？

5)品質
品質計画や、品質チェック、など
成果物の品質を確保するための活動は何か？

6)人的資源
チームメンバに関する活動
モチベーション管理、人財育成、などどうするか？

7)コミュニケーション
コミュニケーション、
会議体のやり方・頻度・連絡方法などを
どうするか？

8)リスク
プラス・マイナスの影響を与える事象を
どう管理するか？

9)調達
必要な物資、人材などを
どう外部から調達するか？

10)ステークホルダー
ステークホルダー（利害関係者）を特定し、
どのように関わるか？
————————-

いかがでしょう。

これって、
プロジェクトだけでなく、

日々の
会社の事業や
取組についても
この観点で
取組めたら

役に立ちそうですね。

全部は急には
難しくても

1つでも2つでも
分かる範囲で
取組んでみては
いかがでしょうか？

参考になれば
幸いです。

最後までお付き合い頂き
ありがとうございました。

次回は
5月初旬の配信を
予定しています。
お楽しみにどうぞ。