こんにちは。

元気があれば、何でもできる！

経営者の
タッグパートナー、
内山タカユキです。

よく、「内山さんって何してくれるんですか？」と
聞かれます。

経営コンサルタントって
何だかよく分からないですからね。

僕の場合、
基本的には事業計画を作って
会社がこれからどういう方向に行くのか、何をするのかを
見える化してます。

その前段として、会社のあり方を定めるために
経営理念（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定を行ったり、
策定後に理念が浸透するように
日々LINEでバリューの問いかけを
行ったりしています。

事業計画を作った後は
実行できるように、
PDCAサイクルが回り会社が良くなるように
実行状況や数値状況を確認したり
改善を図ったりしています。

その、実行を支援している中で
従業員との個別面談や社内研修をしたり、
社内の会議の進行役をしたりしています。

人事制度を作りたいという会社さんがあれば
社労士の先生におつなぎしたり、
Web作るとか、チラシ作るとかであれば
デザインできる人につないだりしています。

つまり、会社のお困りごとの解消や
会社が良くなるために必要なことなら
逃げずに受け止めて
大概のことをやっています。

・・・ってことで、今日は
お客様の見積作成と
顧客提案のシミュレーションを
お手伝いさせて頂きます(^-^;

それも経営コンサルタントの仕事です

なんでも屋ではないのですが
会社が良くなるために必要なことなら
大概やってます。

最後までお読みいただき
ありがとうございました。

今日も頑張って行きましょう。
ではっ

※よりディープな コンサルティングの事例を 書いていたりする

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