こんばんは。

元気があれば、何でもできる！

経営者の
タッグパートナー、
内山タカユキです。

2月に起こった
みずほ銀行のATM障害について
頭取が事態を把握したのが
ネットニュースだということが分かったそうです。

エラー検知がAM9:50、
行内の各部署に懸念が報告されたのがPM0:47、
しかも頭取への連絡は必要なしとの
判断だったそうです。

そして、頭取が事態を把握したのが
（おそらく）PM1:30くらい。

情報の報告が遅れたうえに
頭取には上がらなかった・・・・という。

言いにくい空気があるのか、
「そこまで重大でない」と判断したのか
どちらなのかはわかりませんが、
いずれにせよ、
情報がスピーディに上がらなかったようですね。

まぁ、みずほ銀行のことを
笑うのは簡単ですが
自分の関わる組織って
大丈夫でしょうか？

報告内容の基準が決まっていない、という仕組みの問題と
言いにくい、言ったら怒られる、という雰囲気の問題と
両方があるかと思います。

悪いニュースほど早く伝える、
そのことについて、上司はとがめない、
ということを決まりにしておけば
少しは防げるかもしれませんね。

悪いニュースは早く伝えよう

まぁ、聞きたくないけど
仕方ないですね。

最後までお読みいただき
ありがとうございました。

明日も
ハッピーオーラで
行きましょう (^O^)／

ではっ！

※よりディープな コンサルティングの事例を 書いていたりする

内山のメールマガジンを 読んでみたいなという方は こちらからご登録ください。

https://goo.gl/CbBRYp