社長がワクワクし、有能な社員を引き寄せる、あり方を決める！
パートさんの1か月の月給くらいの金額で、
社長も従業員も幸せになる
会社の未来計画が作れます。
一時的な成功を求めるのではなく、継続的に成長発展していくためには、
「なにをするか」以上に
「どうあるか」というスタンスが重要です。
そこで、まず最初に下記の全体図を明確にします。
（和仁達也先生のビジョナリープラン策定法に則っています）
ステップ
1．現状分析
3期分決算書および当期試算表を基に
現在の財務状況を確認する
2．社長ヒアリング１
社長から会社状況のヒアリングを行う
3．社長ヒアリング２
ビジョン、ミッション、セルフイメージの言語化を行う
4．3か年計画作成
今後3か年（若しくは5年）の数値目標、
およびアクションプランを作成する
5．計画確認
作成した計画を社内キーマンとも共有する
（※）
計画が出来るまでに
打合せが3・4回、
期間としては2か月程度と、
お考え下さい。
（通常の場合）
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６．モニタリング
毎月一度、定期的に打合せし、
前月の数値と行動の
予定と実績を比較し、
必要があれば
改善を図ります。
これにより、PDCAサイクルの
定着を図ります。
PDCAサイクル：
Plan（計画）－Do（実行）－
Check（チェック）－Action（改善）
の略で、
経営を良くするための
もっとも基本的な
ルーティーンですね。
金額
計画策定、年次モニタリング：30万円（税込、※１、※２）
月次モニタリング：5.4万円/月 （税込)
（※１）
年商10億円以上かつ、従業員100人以上の場合、
別途お見積りさせて頂きます。
（※２）
補助金を活用すると、5～10万円で作成が可能です。
(2018年1月時点で活用可能な補助金を利用）
自分の想いを形にして
社内にも伝えたい、
将来を見える様にして
事業をさらに加速させたい
とお考えの
社長・経営者・事業主は
お声掛け下さい。
